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安排资料规划的过程中，希望控制成本时建议先核对时间和预算，随后把仍不确定的内容单独标记，这样能够看清真实进度和剩余事项。处理资料维护时，遇到进度延误时可以先核对时间和预算，再为关键步骤设置提醒，这样可以减少重复劳动和不必要的等待。