超级秘密：售后检查，需要明确分工时怎样准备所需材料完整指南
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面对图书整理这类事项，预算有限时可先先整理现有资料，然后把仍不确定的内容单独标记，这样可以避免各方对要求理解不同。处理邮件选择时，想减少重复劳动时可以先确定完成标准，再及时删除已经失效的安排，这样遇到变化时不必全部重新开始。处理课程整理时，需要请人协助时可以先划分任务范围，再把常用与不常用内容分开，这样可以减少重复劳动和不必要的等待。
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